[:es]Marketing responsable, creatividad publicitaria y reputación corporativa: crisis extra large[:]

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    América latina
    Riesgos
    E-commerce
    Reputación
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    Otros
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    Argentina
    Global

[:es]Las Redes Sociales colocan a las organizaciones bajo escrutinios tan fuertes como los de los medios tradicionales, asociaciones de consumidores o los propios reguladores. En el paradigma actual, hay un intangible –la reputación– que resulta clave al momento de diseñar un plan de gestión eficaz. Esa reputación, ese plan de sostenibilidad de un negocio, se ancla en una línea de resultados más compleja. La marca deja de ser un mero canal dirigido a satisfacer la demanda o el apetito de los consumidores en una carrera por la notoriedad. Ahora se constituye como un intangible que debe gestionarse contemplando todos los valores que se entraman en la reputación de una compañía.

El artículo «Marketing responsable, creatividad publicitaria y reputación corporativa: crisis extra large» analiza mediante la presentación de casos como el de Abercrombie o Mountain Dew, la situación actual a la que se enfrentan las empresas en plena era 2.0.

Pablo Abiad, Director General de LLORENTE & CUENCA en Argentina[:en]Las Redes Sociales colocan a las organizaciones bajo escrutinios tan fuertes como los de los medios tradicionales, asociaciones de consumidores o los propios reguladores. En el paradigma actual, hay un intangible –la reputación– que resulta clave al momento de diseñar un plan de gestión eficaz. Esa reputación, ese plan de sostenibilidad de un negocio, se ancla en una línea de resultados más compleja. La marca deja de ser un mero canal dirigido a satisfacer la demanda o el apetito de los consumidores en una carrera por la notoriedad. Ahora se constituye como un intangible que debe gestionarse contemplando todos los valores que se entraman en la reputación de una compañía.

El artículo «Marketing responsable, creatividad publicitaria y reputación corporativa: crisis extra large» analiza mediante la presentación de casos como el de Abercrombie o Mountain Dew, la situación actual a la que se enfrentan las empresas en plena era 2.0.

Pablo Abiad, Director General de LLORENTE & CUENCA en Argentina[:pt]Las Redes Sociales colocan a las organizaciones bajo escrutinios tan fuertes como los de los medios tradicionales, asociaciones de consumidores o los propios reguladores. En el paradigma actual, hay un intangible –la reputación– que resulta clave al momento de diseñar un plan de gestión eficaz. Esa reputación, ese plan de sostenibilidad de un negocio, se ancla en una línea de resultados más compleja. La marca deja de ser un mero canal dirigido a satisfacer la demanda o el apetito de los consumidores en una carrera por la notoriedad. Ahora se constituye como un intangible que debe gestionarse contemplando todos los valores que se entraman en la reputación de una compañía.

El artículo «Marketing responsable, creatividad publicitaria y reputación corporativa: crisis extra large» analiza mediante la presentación de casos como el de Abercrombie o Mountain Dew, la situación actual a la que se enfrentan las empresas en plena era 2.0.

Pablo Abiad, Director General de LLORENTE & CUENCA en Argentina[:]